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东滩煤矿综采一区:承责担当推进自主管理 勠力同心打造本安区队

作者:东滩煤矿综采一区 2018-08-15 10:50:30

为真正把集团公司“153”安全管控模式落到实处,我们主动承担起矿井安全自主管理区队试点重任,今年6、7月份全区“五级”隐患环比减少33%,3个自主管理班组累计减少56%,让我们更加坚定了打造自主管理区队的决心和信心。

一、勇于担当,扛起矿井安全自主管理区队大旗。6月初,矿《推进区队(班组)安全自主管理的实施意见》出台后,作为去年打造出全矿自主管理“最佳”班组和拥有3个自主管理班组的采煤队,我们自动自发、自主申报、踊跃担负起全矿安全自主管理区队试点的重任,针对工作开头起步头绪多、队伍素质参差不齐阻力大、末采接续过断层现场条件差等不利因素,坚持顶着压力用力推,压实责任用心做,对照标准改问题,规范程序求实效,区队自主管理快速步入正轨。

二、创新思维,打破区队传统安全管理模式。坚决摆脱传统的行政命令、以罚代管的管理模式,重视以人为本,抓好新观念、新思维的引入运用,推动职工从“要我安全到我要安全”的思维转变。一是岗位风险告知,安全职责明确到人。将安全职责细化到岗位,人手一份岗位风险告知卡并熟练掌握,做到岗位危险因素、管控措施、应急处置、报告方式入心入脑,通过各岗位工作职责分解,让每名职工将宏观摸不到的概念化内容转变为具体化工作事项,转变了对安全工作思维方式及安全观念,消除了岗位责任不明、头绪不清、推诿扯皮等问题,提高了安全工作效率和可控度。二是放权不放管,让班组长承担起安全管理更大责任。实施安全自主管理,赋予了班组更大的管理职权,包括工作分工安排、问题分析、责任落实、奖惩考核等,但放权不等于放任自流,而是让班组长担负起更大的责任和提出更高的要求,在安全上实行“一票否决”,让他们自主承担班组安全管理责任,既重过程更重结果,积极把问题解决在班组内部,防止出现“有问题找区长一推了事”的现象。三是注重奖罚结合,查隐患就是挣工资。以往的安全考核总是罚多奖少,让职工在一定程度上产生了闲事少管、做多错多罚款多、不做不错不担责的懈怠心理。实施自主管理以来,制定落实隐患排查货币化奖惩制度,岗位工查出非本岗位内的安全隐患,按“五级”隐患级别每天给予10-200元的奖励,对本岗位内安全隐患未能排查发现被其他人员查出的按双倍扣罚,并实行“班清班结”,让职工树立“查隐患就是挣工资”的理念,做到人人现场查隐患、个个都当“安监员”。

三、放平身段,主动探求职工安全生产的锦囊妙计。安全工作重心在班组,根本在职工,绝不是凭着管理人员努力就可能完成的事情,必须依靠班组长及全体职工,而且他们天天与安全打交道,了解现场的危险性、设备的性能和遇到问题时的操作要点,是岗位工作的能手,作为区队长我非常重视他们的意见和建议,并经常组织管理人员和班组长与他们一起出主意、想办法、研究制定解决问题的措施,如末采造条件使用绞盘吊网、千斤顶断丝头和断管头用专门加工的丝锥提取等都是职工的主意,多次用他们小办法解决了大难题。

四、转变角色,设身处地做好自主管理基础工作。试点推进自主管理区队责任大、压力大、困难也大。首先是面对“以产计资”的市场化分配机制,如何根治班组抢产量抢进尺而忽视安全的问题,其次是200多人的队伍文化层次、个人素质参次不齐在标准、流程执行上能否到位的等问题。针对工作需要,我们尽快完成从抓现场到抓全面的角色转变,牵头成立自主管理指导小组,明确分工,压实责任,全力做实做细基础工作。一是主动贴上抓教育,引导职工树牢“隐患就是事故”和“一切事故皆可预防”的理念。二是落实制度强保障,结合实际按要求建立完善自主管理制度15项,并严格对照执行形成约束力。三是强化培训提技能,每周开展自主管理培训,并让老工人脱产培训,熟练掌握岗位自主管理流程等知识。四是发挥作用强保障,从业务培训、制度落实、现场管控、考核奖惩等方面加强监督指导把关。

作为矿井首个安全自主管理区队,我们一定把握机遇,乘势而上,以更高的标准、更严的要求、更强的责任、更大的努力推进安全自主管理不断取得新成效,为创建“五个一流示范矿井”、助推wwwca88com亚洲城矿业集团高质量跨越发展做出更大贡献。

编辑:薛锐